О распределении работы... Как это у сеошников?

[Ежидзе 0]

Допустим, есть сео компания, или сайт. И берет за smm или сео или ведение директа с заказчика скажем $250 в мес.
Не много ни мало а так, в среднем.
И сайтов надо брать в работу 10, 30, 50 скажем.
И как должно строиться распределение работы?

1. Можно плотно заниматься одним сайтом. Тексты писать, usability поднимать, времени на другие не останется.
2. Можно по дню на сайт уделять, но этого иногда мало, иногда не до всех доходит, да и больше 10-20 не возьмешь.
3. Можно брать сайт и закидывать как раньше в сапу. День два все настроил, потом ссылочные бюджеты пополняй. Но этого мало и бесполезно?
4. Можно не в сапу а в сеопульт на автоматы. Но и там все эти деньги и выйдут в мес?
5. Есть менеджеры проектов, пишут задачи , распределяют все в канбан системы скажем. По scrum же сайты не продвигают, scrum подразумевает ведение одного проекта в мес?
В общем как? А кроме этого в работе же бывает еще создание сайтов. Можно никак, но и отчеты же надо писать... Интересно.

[Eserador 406]

17 минут назад, Ежидзе сказал:

Допустим, есть сео компания, или сайт. И берет за smm или сео или ведение директа

 

17 минут назад, Ежидзе сказал:

А кроме этого в работе же бывает еще создание сайтов

Сео, смм, контекстная реклама (реклама в целом), создание сайтов - это разные области. Вас интересует конкретно распределение задач в сео, или в работе над сайтом в целом? Как-то немного не понятно.

Распределение работы должно строиться на том, чтобы каждый выполнял свою задачу - кто на чем специализируется и у кого на что хватает времени и сил.
Да и в целом все распределение базируется на возможностях исполнителя. Ведь большая разница в том, 1 человек работает над всем, или 10. Немаловажно также как они работают по качеству. 

Если брать конкретно сео, то в команде продуктивно, если кто-то занимается внутренней оптимизацией контента, кто-то технической областью, кто-то линкбилдингом.
Контекст, SMM - это уже другие люди делают.
Тексты вообще пишут копирайтеры. Сеошник только дает ТЗ.

 

[Xine 4]

В сео компании все обязанности распределены между отделами.

1 отдел занимается внутренней оптимизацией.

1 отдел занимает внешней оптимизацией+можно совмещать ведений кампаний в Я.Директ.

1 отдел только SMM.

Если потоковое сео, то никто не занимается вплотную сайтами. Например, первый месяц делают оптимизацию клиентского сайта, на второй месяц (когда посадочные страницы сформированы, есть урлы) начинаются работы с внешней оптимизацией, ну и попутно заливают статьи на посадочные страницы по мере их готовности.

Чтобы понять всю кухню, устройтесь в сео агентство на полгодика. На форуме в двух словах такое не объяснить))

[slothsmith 0]

On 02/11/2019 at 10:22 PM, Ежидзе said:

Let's say there is a SEO company, or a website. And he takes for smm or SEO or maintaining direct from the customer say $ 250 per month.
Not as much as on average.
And sites need to be taken into work 10, 30, 50 say.
And how should the distribution of work be built?

1. You can tightly deal with one site. Writing texts, raising usability, no time left for others.
2. You can devote one day to the site, but this is sometimes not enough, sometimes it doesn’t reach everyone, and you won’t take more than 10-20.
3. You can take the site and throw as before in glanders. Day two set everything up, then replenish link budgets. But is this not enough and useless?
4. You can not in glanders and seopult on machines. But there all this money will come out in a month?
5. There are project managers, write tasks, distribute everything in a kanban system, say. According to scrum, sites do not promote; scrum means maintaining one project per month?
In general, how? And besides this in the work is also the creation of sites. It is possible in any way, but reports must be written ... Interesting.

Привет, приятель, это будет полностью зависеть от того, как ты этого хочешь. Существуют различные разделы для SEO и всех других подразделов.

С Уважением,
Ленивец смит

[Аддук 1]

Кстати, идея с устройством на работу очень интересна. Потом же бывшим сотрудникам и подработки можно подсовывать, если брать сайты полностью на продвижение.

[seospecialist 0]

В нормальных компаниях работы распределены по исполнителям, да и самих исполнителей достаточно, а не так, что всю работу делает один человек. Заказчик платит за часы работы. Исполнитель отчитывается за проделанные работы в рамках этого времени. Чем больше часов работы, тем больше работников заняты проектом и тем больше задач перед ними ставится